供应链管理
2025/4/10 17:43:42
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供应链管理
pa集团官网入口设有供应链管理部分，，，，，，，认真建设、实验和坚持《资材开发确认程序》《能源服务、产品和采购控制程序》《供方审核评估程序》等制度程序，，，，，，，同时认真供方的认定、考察、定价、采购等事情，，，，，，，并对原质料供方及其提供的历程、产品和服务举行管控。。 。。。。为确保供应链清静，，，，，，，一直完善供应商开发和管理的规范流程，，，，，，，与具有稳固质量、优异信誉和合规性的供应商举行合作。。 。。。。
2024整年内，，，，，，，公司累计完成供方线上及线下向导共194次。。 。。。。
影响、危害和机缘的管理
pa集团官网入口一连增强供应链危害管理，，，，，，，针对HSF危害和机缘开展识别，，，，，，，从整个生命周期的视角特殊思量泉源于外部供方的历程、产品、服务和质料，，，，，，，以及影响产品和服务切合性的内部历程。。 。。。。在供应链管理历程中，，，，，，，公司组织开展供应商危害评价，，，，，，，严酷凭证标准要求确认和审核供应商系统认证、HSF资料等，，，，，，，并尽可能选择IECQ HSPM（国际电工委员会电子元器件质量评定系统有害物质历程管理）的获证组织作为外部供方，，，，，，，镌汰供应链危害。。 。。。。
别的，，，，，，，公司资材岗亲近监控供应商状态，，，，，，，一旦发明危害，，，，，，，马上协助并推动供应商扫除危害。。 。。。。若供应商无法接纳有用战略降低危害，，，，，，，公司将终止与其合作关系。。 。。。。
管理指标和目的
